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資本遇冷之后 生鮮電商去哪兒?

2017-3-22 15:36:37 來源: 編輯: 關注度:
摘要: 在新零售概念風生水起時,被喻為電商領域“最難啃的骨頭”的生鮮O2O領域,正處于行業洗牌重構期,3月3日,“菜到啦”宣布關停,成為距美味七七倒閉、愛鮮蜂“賣身”后的又一家沒落的生鮮O2O平臺。  資本遇冷之后 生鮮電商去哪兒?&nb... ...

在新零售概念風生水起時,被喻為電商領域“最難啃的骨頭”的生鮮O2O領域,正處于行業洗牌重構期,3月3日,“菜到啦”宣布關停,成為距美味七七倒閉、愛鮮蜂“賣身”后的又一家沒落的生鮮O2O平臺。 

資本遇冷之后 生鮮電商去哪兒? 

然而,這一切并沒有妨礙資本前仆后繼的進入,究其根本,源自于生鮮電商領域巨大的潛在市場誘惑。據艾瑞咨詢最新數據顯示,2016年國內生鮮電商的整體交易額約900億元,較2015年增長了80%,預計2017年整體市場規模可以達1500億元。再加上,當前生鮮電商滲透率低,僅占農產品零售總額不足5%。 

那么,從2005年就已經興起的生鮮電商行業里,那些頭頂光環的明星創業公司們,現在又怎樣了? 

市場盤點(排名不分先后): 

美味七七: 

2013年5月正式成立,并于2016年4月獲亞馬遜2000萬美元入股,曾被稱為是華東地區規模最大、知名度最高的生鮮電商品牌之一;2016年4月,宣布資金鏈斷裂倒閉。特色在于自建全程冷鏈物流,建有30個中轉“站點”覆蓋上海各區域,并開通一日三送。 

愛鮮蜂: 

2014年5月上線,主要提供社區零售O2O服務,主打一小時閃電送達,在當年6月獲得1000萬人民幣天使輪融資,隨后獲得多輪融資,并于2016年11月獲得美團點評數千萬美元D輪融資;今年2月,宣布與中商惠民達成戰略合作。 

盒馬鮮生 : 

2016年1月15日在上海開第一家門店,不久后完成了由阿里領投的1.5億美元A輪融資。主打超市與餐飲的跨界融合,采用多渠道的線上銷售為主,線下銷售為輔的模式,產品品類上看,超過3000種商品中80%是食品,20%是生鮮產品。目前在上海有7家門店,在寧波有1家門店,3月底將在北京開出首家門店。 

京東到家: 

2015年4月成立,一年后合并達達,主要包含眾包物流平臺及超市生鮮O2O平臺兩大業務板塊;在2017年初關閉旗下的O2O上門服務,開始聚焦于超市生鮮O2O。相繼推出超市生鮮等商品“1小時送到”、“超時賠付”、“7天無理由退貨”保障等舉措。

有媒體報道顯示,在過去的一年半中,京東到家O2O平臺融資超過6.5億美元,約合44.2億元人民幣。京東到家方面曾對外表示,在很多城市已經接近實現盈利,但并未進一步透露更多信息。 

多點: 

2015年4月成立,在當年與物美達成戰略合作關系,至今已獲得包括IDG在內的1億美元融資。作為線上線下一體化全渠道零售平臺,多點與物美的合作,除了體現在對傳統商超供應鏈的整合改造外,還體現在采購、商品管理、物流、倉儲等多個環節。 

目前,多點主打高品質低價格產品、2小時送達的優質服務,去年雙十二期間O2O妥投率高達99.38%,創下新零售平臺記錄。截至2017年1月底,多點用戶數量達到1300萬,其中1200萬用戶來自北京。 

每日優鮮 : 

2014年11月成立,并于當年12月獲光信資本、元璟資本500萬美元天使輪投資,隨后獲得近5億元多輪融資。近日剛宣布完成由聯想創投和浙商創投旗下管理基金領投的1億美元C輪融資。 

供應鏈特色為“前置倉模式”,在華北、華東、華南等地區建立城市分選中心,并根據訂單密度在商圈和社區建立前置倉,覆蓋周邊半徑三公里,保證商品品質和2小時交付。2016年7月,每日優鮮宣布成為首家在北京實現區域性盈利的生鮮電商。 

天天果園 : 

2010年4月創辦于浦東軟件園孵化器,目前為止已完成最多輪融資,最新的一次是在2016年8月獲張江高科1億美元D輪融資。主要覆蓋長三角、珠三角、京津冀地區。 

作為生鮮電商的“元老”,在2015年銷售額約10多億元,曾在當年的生鮮電商排名中位于垂直生鮮電商領域第一。不過在去年陷入近百家線下門店集中關店漩渦,其中包括北京、上海、廣州等一線城市的線下店,大手筆自建倉儲以及冷鏈物流被指壓力巨大。擬在2017年實現盈利,并擬于適當時候在國內上市。

易果生鮮 :

2005年在上海成立,是國內第一家生鮮電商品牌,2013年首次獲得阿里巴巴戰略投資,在2016年獲得由蘇寧領投的5億美元融資,創下生鮮行業內最大投資,隨后全面接手蘇寧生鮮板塊“蘇鮮生”的運營權,2016年12月,易果生鮮與出資9.5億港元成為聯華超市第二大股東。 

據悉,易果生鮮將加強線下渠道建設,通過成立供應鏈公司、與線下實體商戶合作、建設全國冷鏈物流等方式,實現線上線下的全渠道建設。

我買網: 

成立于2008年,2013年7月獲賽富投資基金的數千萬美元A輪注資,最近的一次融資是在2015年10月宣布獲得2.2億美元C輪融資。 

2013年我買網的銷售額約為10多億,2014年大約在20億元。曾有內部人士預計,2015年銷售額有望突破30億元,曾計劃在2016年至2017年實現上市。 

本來生活網: 

2012年成立,目前已經獲得三輪融資,包括2014年獲得鼎輝創投的A輪融資,最近是在2016年5月初,完成1.17億美金的C及C+輪融資。近期高層在接受采訪時宣布將在2018年盈利。 

總結: 

業內分析認為,在當前市場上,由于資本追捧,生鮮電商行業入局者頗多,但這個行業存在物流與損耗兩大痛點,對于前期物流、倉儲建設要求很高,想要走的長遠必須要有打持久戰的心理準備。 

所以,對于京東、阿里等互聯網巨頭而言,插手生鮮電商的首選方案就是與線下零售商進行合作,而這種方式已經成為2017年生鮮電商發展的主流模式。 

以北京區域生鮮O2O為例,目前也已經有多股力量積極滲透,一方面,是以京東、阿里為主的互聯網力量,試圖通過聯姻線下零售巨頭在北京市場有一番作為,另一方面,則是以多點+物美為代表的“組合體”,通過物美成熟的社區零售網絡布局。 

盡管從表面上看,這兩種滲透方式均是采用的線上線下一體化步調,但對于多點+物美而言,經過兩年的成功磨合,多點主動參與到改造傳統商超供應鏈過程中,雙方在線下的合作緊密度已經相當可觀,從去年雙十二99.8%的妥投率已能管窺,對比京東、阿里而言,無疑有先發優勢。 

僅從北京市場來看,生鮮O2O領域就已經力量輩出,對于注定會成長的整個行業而言,一場優勝劣汰的比賽還將繼續進行。

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