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全球供應鏈風險:高層決策的焦點

2008-3-4 2:13:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
簡介:隨著供應鏈的全球化,供應鏈風險問題更多地引起了企業管理者的關注,也有更多的專業人士對這一領域進行了專門的研究。供應鏈風險已成為影響高層決策的重要因素,只有對效益和風險做出綜合的考量才能夠做出正確的決策。否則,一些風險對企業的影響可能會是致命的。 
  在各個行業,隨著國際物流整個行業的提升,擺在決策者面前的供應鏈庫存周轉時間已經得到了有效的控制。 
  同時,精益制造也在企業中得到實踐,從避免重復訂單的差錯,到整體的庫存控制,精益運營已不再只是一個概念。企業從眾多的原理和方法中不斷總結,尋找適合企業自身發展的途徑和方法。經歷了經驗教訓以后,庫存問題的發現和處理能力已經在企業內部得到了全面的提升。 
  那么,隨著企業向全球市場的進一步滲透,關于全球供應鏈風險的問題擺在現代企業決策者面前。我在與一些企業的供應鏈管理者做的交流中,發現他們共同關心的話題主要包括以下幾點: 
  區域性壟斷的加強,例如在電子行業,諸如韓國的玻璃制造、臺灣的硅元素絕緣板制造和中國大陸的消費電子產品制造,使得任何自然災害、政局動蕩甚至是當地物流的中斷都會導致原料供應的中斷,進而影響到整個電子產業。 
  供應鏈上的溝通問題,雖然與幾年前相比,在這方面得到了巨大的改進,但是還遠沒有達到理想的水平。在諸多情況下,分銷人員與供應商和生產商依然采用的是傳統的溝通方式,雙方圍坐在會議桌前進行溝通,卻沒有真正深入的相互了解對方的企業。 
  單純依靠一家或兩家供應商可能會對產成品的需求造成很大的影響,供應商一旦在任何一方面出現問題。都會對下游廠商造成麻煩,就像前不久發生的索尼電池召回事件。 
  “我們現在處于一個全球供應鏈上,供應鏈相當復雜而又脆弱”,艾睿電子(Arrow Electronics)的一位供應鏈負責人說, “一年前,我曾親歷了東南亞海嘯的情景,假使當時海嘯襲擊的是韓國,結果會怎么樣?它會破壞世界上95%的內存儲器生產能力,一時之間,電子產業就會陷入混亂,由這個例子你可以知道全球供應鏈有多么脆弱。” 
  擁有一兩個零配件或原材料供應商的策略或許效率更高,但是經營風險也更大。“在企業效率提高的同時,風險也在提高,這是我們不希望看到的結果“,他說,”我們的運營越來越精益,但是如果你有一個供應商在中國,而又趕上禽流感疫情暴發,那么試想后果會怎么樣。企業運營效率越來越高,與此同時,供應鏈風險也更高。” 
  但是,就維持供應商多少的問題,也有人持不同的觀點。羅先生是另一大型電子產品分銷企業的CEO,他同樣認同供應鏈風險的存在:“首先,這是一個值得我們擔心的問題,任何時候你減少了供應商,風險就會加大。在這里,說的是電子行業,也就是晶圓和硬盤,當然此類問題也存在于其他任何行業。另一方面,當一個供應鏈系統變得更加依靠少量供應商的時候,對他們的重視程度和它們自身的責任感就更大。從這方面講,積極意義要大于負面的影響。”他表示,目前還沒證據證明維持少數供應商有重大不足,也沒有具體需要特別擔心的問題。 
  但是,也不是任何事情都能夠完全按照事先的計劃進行。9月份,主要的大的原料制造商銷售下滑,很大原因是制造商的庫存積壓。這勢必會影響到分銷商的經營。由此我們可以得出的結論是,供應鏈決不是靜態的,供應鏈上以前不曾有的庫存都將會出現。當然,管理也在不斷進行革新。 
  Larry是另一家企業的資深主管,他認為,這有時候未嘗不是一件好事。他說,他的企業就曾擁有800磅之多的TSMC庫存而受益。他認為顧客需要更多的選擇,這幫助他們牢牢地站穩了腳跟。 
  “至于原料,如果你有更多的選擇,那就再好不過了,” Larry認為,“雖然現在我們還沒有看到有任何一家企業可以控制整個供應鏈,但是擁有更多的供應商總還是好的。對于我來說,底板是我們的上游原料,我們只有一兩家供應商。如果有更多供應商的話,對我們會更有利,這也是今年可能將會增加一些供應商的原因”。 
  “收益和風險共存”,這看似只有證券投機者所遵循的金科玉律也同樣適用于供應鏈管理。事實上,供應鏈風險無處不在,全球化的趨勢又在不斷加大這種風險。因此,企業管理者在做出供應鏈決策時,不能夠一味地追求效率,還必須要綜合的考慮更多的因素,對收益和風險做出科學地評估,才能做出正確的決策。 
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