您好,歡迎來到物流天下全國物流信息網! | 廣告服務 | 服務項目 | 媒體合作 | 手機端瀏覽全國客服電話:0533-8634765 | 設為首頁 | 加入收藏

數字云物流讓您尋求物流新商機!
智慧物流讓您的物流之路更暢通!

搜索
首頁 >> 標準化論文

供應鏈合作講究門當戶對

2008-3-1 21:14:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
 嘉賓:張文中 物美董事長 董鷹 斯達造紙董事長 王祿誾 全威國際主席 苗鴻冰 白領時裝董事長 
    隨著全球化進程的加快,企業面對的已經不僅僅是一個小范圍的競爭,而是日漸白熱化的國際競爭,其中自然也伴隨著合作。如何強化供應鏈管理,盡快學會以低成本、高效益獲得先機也成了每個企業都要面對的課題。 
    在日前黑龍江亞布力舉行的中國企業家論壇第五屆年會上,四位企業人就供應鏈管理進行了熱烈的討論。 
    張文中:供應鏈正在起“革命” 
    要談供應鏈革命,我們有必要先來看看零售市場在過去20年間的發展,看看供應鏈上從消費者、零售商到批發商、生產商,再到生產商之前的各種原材料供應商之間到底發生了怎樣的變化。 
    在不久以前,不管是中國還是美國,其實全世界都是生產在主導著消費。但如今在美國,供應鏈已經發生了很多變化:在美國有若干進入世界500強的消費品生產商,它們產品總量的80%都是被排名前十位的零售商買走的;也就是說,前十大的零售商已經控制了生產商。消費已經反過來主導生產,這是和過去完全不同的供應鏈現實。 
    而在中國,消費對于生產的作用還遠不如發達國家大,原因在于我們現在供應鏈的革命還處在初級階段,我們供應鏈的管理水平還非常低,但這并不意味著中國可以回避這種革命。 
    董鷹:形成安全供應鏈的關鍵 
    我們談的這個話題有些難度,流通業可以通過賣東西實現零庫存,把上一家的成本通過流轉讓下家消費者來承擔,但生產制造業卻做不到這一點。 
    比如斯達每年需要25萬噸木材來進行生產。中國每年進口1000萬噸木材,而我這個企業則需要近30萬噸。因為如果企業的前端保證不了,后端就根本無法支撐。 
    那么供應鏈的核心是什么?供應鏈就是在ERP基礎上更高一個階段地利用信息的先進管理。對企業而言,供應鏈是一個加工單元,最前身是供應商的供應商,后身是客戶的客戶,這是一個完整的物流控制過程。 
    接下來,企業如何利用供應鏈集中精力發展主業呢?比如豐田公司,他們建造了豐田城,里面1700多個企業向豐田供應零配件,豐田就可以把主業逐漸縮小變成汽車的前身研發。但對一般的企業來說,如果要集中全部精力從事自己的生產單元,將前端所有的東西都往外包,一旦控制不住那些供應商,成本控制就麻煩了。 
    但對于制造業而言,必須像豐田那樣,成為能夠控制行業橫向發展的核心企業才是發展方向。 
    要形成這樣一個安全的供應鏈,企業首先就要在體制上轉變,讓投資多元化,和相關企業建立良好的投資關系;其次,機制要轉變,一是建立適應數據管理的基本制度,二是使這個數據有很好的、可控制的流向,三是將供應鏈系統中與自己有關系企業的ERP數據,都存儲下來。 
    成為核心企業以后,如果我要砍伐森林,就可以請別的人到我的森林里采伐,用自己的產業來控制前端的成本,由供應鏈延伸到產業鏈,那企業就成功了。 
    王祿誾:全球供應鏈增加競爭力 
    目前我們面臨的是全球化的競爭,那么我們怎么以最低的成本追求最高的效益呢?如果每個事情都由自己來做,那企業的成本就會相當高;而如果把所有分工都搞清楚,很多工作便可以轉移到更專業的公司來執行,企業就會相對節省很多成本,這是供應鏈能夠為大家帶來的好處。 
    舉個例子。我一年大概采購10億美金的產品,為降低成本,我會分別從不同的國家采購,孟加拉的工資成本不到中國的40%,印尼的工資成本也是中國的30%~40%。同時,我還可以把很多訂單發到別的國家和地區生產。比如牛仔褲,我們到中國臺灣省采購布料,用日本的拉鏈、中國香港的鈕扣、大陸的印刷和標簽,然后運到非洲組合。 
    從全球供應鏈的觀點出發,我們不光是資源要優化,人才也要優化。以前有一段時間中國講小而全,什么都自己干,事實上什么都自己干,結果肯定是什么都干不好。中國企業要再往前走一步,一定要學習利用更優秀的人。中國有足夠大的市場,等到這個市場慢慢飽和以后,我們勢必要在學習使用全球最優資源之外,使用最優秀的人才。 
    苗鴻冰:供應鏈管理是合作問題 
    白領時裝的定位比較高端。顧客經常問我,一個中國品牌為什么還賣這么貴?我會告訴他,我們之所以賣這么貴,是因為有一個龐大的供應鏈支撐這個品牌:白領的設計是意大利的,面料是法國的,市場營銷是全球的策劃公司,廣告、模特也都是利用全球的優秀人才。 
    我們今天探討的供應鏈,談到底就是一種合作。 
    合作過程中,第一重要的是責任。企業及其上下游、合作伙伴要共同承擔責任。如果不負責任,供應鏈即便建立起來也是不健康的。 
    第二,供應鏈是一種速度。如今對于服裝產業來講,如果沒有速度一切都沒有用,信息的收集、處理包括ERP等等的速度,成了制約服裝產業發展的重要因素。如果我們有了很好的速度,也就贏得了改錯的時間和機會。 
    第三,供應鏈是一種投資。這種投資除了硬件、信息系統的投資外,更關鍵是對合作伙伴的投資。說到供應鏈管理,人們常常以為是以最低的價格壓低供應商的利潤,但這是個誤解———如果自己的合作伙伴都死了,那么自己的企業又如何持續發展呢? 
    第四,供應鏈管理過程中是一種門當戶對的強強合作。我們現在畢竟不可能和世界最優秀的人、最優秀的公司合作,選擇門當戶對的人合作既現實,而且也能在供應鏈管理上獲利。 
點評此文章 / 寫評論得積分!+ 我要點評
  • 暫無評論 + 登錄后點評
  • 24小时日本在线视频观看免费,欧美牲交AV欧差AA片欧美精品